Pertenecer no es algo accidental; es algo diseñado intencionalmente.
Escrito por Mitzy Velazco, doctora - 29/12/2025
El sentimiento de pertenencia no es algo fortuito. Es algo que construimos o que, sin querer, obstaculizamos. Y si alguna vez has sentido que tenías que «ganarte» el derecho a estar en un lugar… si alguna vez has suavizado tu acento, ensayado lo que ibas a decir, cuidado tu lenguaje corporal o llevado contigo una lista mental de cómo comportarte para que te acepten… Entonces ya lo sabes: la sensación de pertenencia no es un rasgo de la personalidad.
No es suerte. No es «confianza».
La sensación de pertenencia es una cuestión de diseño. Es la diferencia entre sentirse incluido y ser tolerado. Entre que te inviten a participar y que se espere de ti que «te las apañes». Entre que te digan que eres bienvenido y poder sentirte lo suficientemente seguro como para respirar tranquilo. Y durante una transición cultural, cuando todo lo familiar está cambiando, ese diseño se vuelve esencial.
La transición cultural no es solo migración. La mayoría de la gente, al oír «transición cultural», piensa en inmigración. Es parte de ello, sí, pero es algo más amplio. Una transición cultural se produce cuando tu entorno cambia más rápido de lo que tu identidad puede adaptarse. Es el momento en el que te das cuenta de que las reglas son diferentes y de que nadie te ha dado un manual de instrucciones. Se manifiesta en más ámbitos de los que solemos mencionar en voz alta:
Cambio organizativo. Los nuevos roles, la reestructuración, los cambios en el liderazgo y las nuevas expectativas suelen llegar sin claridad. De repente, lo que antes funcionaba, ya no funciona. Y te ves obligado a leer el ambiente para sobrevivir.
Mudanzas regionales. Nuevas comunidades. Nuevas normas. Nuevas redes. Puedes sentirte solo en una ciudad abarrotada cuando aún no comprendes el ritmo de pertenencia.
Transiciones nacionales. Sistemas de inmigración , sistemas cívicos y expectativas legales. Estas transiciones conllevan los mayores riesgos: seguridad, identidad, oportunidades y, en ocasiones, miedo.
Transiciones interpersonales. Cambios familiares , cuidados, rupturas sentimentales. Incluso el amor y la responsabilidad pueden remodelar tu sentido de identidad y tu lugar en el mundo.
A lo largo de todos estos momentos «en tránsito», una pregunta se repite constantemente: ¿las personas realmente pertenecen a ese lugar o solo están aprendiendo a adaptarse?
La verdad silenciosa: los sistemas enseñan a las personas cuál es su lugar.
Las instituciones no solo prestan servicios. También envían señales, a veces sutiles, a veces claras, sobre en quién se confía, a quién se tiene en cuenta y quién tiene que demostrar su valía.
La pertenencia está determinada por:
Políticas que asumen una experiencia «predeterminada»
Comunicación que utiliza lenguaje interno.
Procesos que castigan a las personas por no conocer ya las reglas.
Entornos que priorizan el cumplimiento normativo por encima de la dignidad.
Sistemas «únicos para todos» que tratan las diferencias como un problema que hay que gestionar.
Por eso la pertenencia no es accidental. Porque la exclusión no siempre es intencionada, ocurre cada día a través de decisiones de diseño que nadie cuestiona.
Lo que me da esperanza…Creo que podemos rediseñar para fomentar el sentido de pertenencia. No a través de eslóganes. No a través de declaraciones grandilocuentes, sino a través de decisiones reales que hagan que la gente sienta:
Seguro
Respetado
Entendido.
Capaz de participar sin temor a ser rechazado.
El sentido de pertenencia no se crea diciendo: «Aquí eres bienvenido». El sentido de pertenencia se crea cuando el sistema lo hace realidad. Esto es muy importante para mí, no porque sea una investigadora, sino porque me considero un puente entre ambos mundos. Como puente, he publicado un artículo en la Revista Iberoamericana de Facultades de Derecho (RIAEJ) tanto en español como en inglés.
Escribir en dos idiomas amplía el acceso, conecta a públicos de diferentes regiones y aumenta el impacto potencial de este trabajo dentro de las instituciones judiciales y los sistemas públicos.
Los revisores afirmaron el rigor y la contribución de la beca con comentarios como:
«El artículo es original... una valiosa contribución... que va más allá de los aspectos sociológicos y económicos para examinar el aprendizaje y la transformación personal. El tema es oportuno dada la relevancia global de la migración».
«Una contribución relevante... una perspectiva novedosa... respaldada empíricamente... el análisis, la estructura y las conclusiones alcanzan los objetivos previstos».
Si desea leerlo y compartirlo, aquí tiene el artículo: http://bit.ly/4aLIkme
Hagamos de esto una conversación.
¿En qué aspectos crees que los demás crean, sin querer, barreras que impiden que las personas que se están adaptando a una nueva cultura se sientan integradas, y qué es lo primero que cambiarías?
